زنجیره رفتار رهبری در این مدل به دو دسته تقسیم میشود .
الف . روش دموکراتیک : اول : رهبر به زیردست اجازه‌می دهد درچارجوب تعیین شده توسط رهبر حرکت کند.-دوم: رهبر حدود را شرح می‌دهد و از گروهها می‌خواهد تا تصمیم بگیرند.
ب. روش اقتدارطلبانه : اول : رهبر ایده‌هایی را مطرح و دعوت به پرسش می‌کند.
دوم: رهبر تصمیم را می‌قبولاند . سوم: رهبر تصمیم می‌گیرد و آن را اعلام می‌کند.
2- مدل مشروط فیدلر:
در این مدل سه متغیر مهم مساعد یا نامساعد بودن موقعیت
موجود را برای رهبران تعیین می‌کنند که عبارتند از :
الف - مناسبات شخصی رهبر با اعضا گروه تحت عنوان رابطه رهبر-عضو
ب - میزان ساختار اولیه کار تعیین شده برای گروه
ج - قدرت و اقتداری که مقام به آنها می‌دهد.
3- نظریه مسیر- هدف House
& Mitchel :
براساس این نظریه،تاثیر بخشی رهبران بدلیل نفوذ آنان بر
انگیزش زیردستان، توانایی عملکرد موثر و رضایت خاطر آنان است. انتخاب نام مسیر هدف
بدلیل توجه عمده بر تاثیر گذاری رهبر بر تصور زیردستان از هدفهای کاری، هدفهای
شخصی و مسیر رسیدن آنها به هدف است. این نظریه اعتقاد دارد که رفتار رهبری به حدی
ایجاد انگیزه می کندیا راضی کننده است که میل رسیدن به هدف را در زیردست بالا می‌برد
و مسیرها برا برای حرکت به اهداف روشن می‌کند.
4- مدل شرطی Vroom
& Yetten :
این دو محقق معتقدند که " سهم فعالیتهای یک رهبر در
اثربخشی سازمان بدون درنظر گرفتن ماهیت موقعیتی که در آن رفتار واقع میشود نمی
تواند تعیین گردد." لذا چیزی تحت عنوان بهترین روش وجود ندارد و رهبران موفق
کسانی هستند که بتوانند شیوه‌های رهبری خود را با شرایط لازم با توجه به محیط
پیرامونی تطبیق دهند.
5- مدل اثربخشی رهبری Hersey & Blanchard:
منظور از اثر بخشی رهبری اینست که چقدر گروه زیر دست رهبر وظیفه خود را خوب به انجام برسانند.تعامل گرایش انگیزشی رهبر و موقعیت او ،اثر بخشی را تعیین می کند. آموزش و تجربه رهبری به عنوان راهی برای ایجاد موقعیت مناسب رهبری و اثربخش بودن آن است.آموزش رهبری همان تجربه رهبری است که از نظر زمان فشرده شده است ، آموزش باعث تسریع در بدست آوردن تجربه می شود و باعث می شود با سرعت بیشتری به حداکثر عملکرد خود برسد.(فیدلر 1372)
6- مدل اوج عملکرد (SOAR) :
مقاومت یک سازمان در مقابل کوشش یک رهبر برای
اعمال تغییرات. کوشش نافذ رهبر به تنهایی کافی نیست و سازمان را در دستیابی به هدف
یاری نمی‌رساند بلکه جهت دستیابی به اهداف، علاوه بر تلاش رهبر، به کشش یک تصور
جذاب نیازمندیم.
7- مدل از تصور تا نتیجه (VTR) :
نقش امروزی رهبر، تسهیل رابط بودن میان تصور و نتیجه
است. رهبران امروز باید تصور را به نتیجه پیوند زنند.
